生产运作管理 第六章 控制

发布日期:[14-04-08 22:43:55] 浏览人次:[]

第六章 生产/运作控制

Text Box: 微型案例 林彪的“火牛阵”
1930年9月上旬,红一方面军包围长沙。
当时国民党何键部队坚守不出,长沙外围地势平坦,还在数千米的开阔地带设置了三道电网。电网之后,星罗棋布、密密麻麻的尽是一座座掩体堡垒。红军缺少攻坚设备,连重机枪也只有一挺。几次硬攻均因电网阻拦和优势火力封锁而告失败。毛泽东命令由红四军担任主攻,把希望寄托在林彪身上。
  林彪关在房子里琢磨了好久,急中生智,想出一条“火牛”计。他说,“前几次攻城失败的主要原因是我们缺少重武器,特别是无法突破敌人的电网,战士们一碰到这玩艺就倒。人怕电网牛不一定怕。战国时齐国大将田单为破敌阵,曾把水牛集中到一起,在犄角上捆上刀子,在尾巴上绑上油棉,一点火,牛就负痛地向前奔,在敌军阵营横冲直闯,齐国将士尾随其后,结果大获全胜,我们也可以仿效古人。”
  大家一听,觉得有理。于是,部队分途征集黄牛和水牛。土豪的牛,没收征用,农民的牛,花钱收购。很快征购到了一千多头牛。
  9月10日晚8时,攻城司令林彪、罗荣桓指挥部队向长沙东南郊二里牌、乌梅岭、黄土岭发起总攻,同时动用火牛阵。
“点火”。林彪一声令下,战士把牛尾上的油棉点燃,一千多头牛受到剧痛,发疯地向敌阵冲去,蹄声敲得地面发震,“哞 —”的叫声在夜幕下显得格外恐怖,数百名敌军在惊慌失措中被牛踩死,火牛阵初显神效。
可是没持续多久,油棉烧完,疼痛减轻,电网后敌人一放枪,这些牛又哗啦啦掉转头往回跑,搞得战士东躲西藏。敌人一个反冲锋,涌到前沿指挥所跟前,离林彪、罗荣桓只剩几十米。情况万分危急……。
  “火牛阵”为什么会失灵?林彪百思不解。
资料来源:少华、游湖,《林彪的这一生》第二部分之“闽赣建功(一)”(湖北人民出版社,2003)。本文略有删减,题目为本教材作者所加。

计划与控制是一个问题的两个方面。控制的职能是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织目标以及为此拟定的计划得以实现。它使管理工作成为一个闭路系统,一种连续过程,它是每一位负责执行计划的管理人员,特别是生产/运营工作管理人员的主要职责。

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