生产运作管理 第四章 工程项目计划管理

发布日期:[14-04-08 22:31:04] 浏览人次:[]

第四章 项目计划与管理

Text Box: 参考资料4.1:使用Project 2000管理项目
Project 2000是一个功能强、管理细腻、操作方便的项目管理网络计划软件。它提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,所生成的图、表或文件,使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达到共识,从而能够协调一致地工作,出色地完成项目。 
Project 2000的理论基础是国际上公认的关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)。它可以从以下几个方面帮助用户管理好项目: 
•快速制定项目计划 
只要提供基本的数据,如任务名称、持续时间、工作人员和设备工作量,项目任务之间的关系等,Project 2000就会自动完成项目计划,计算出关键路径和每个任务、整个项目的开工、完工日期,告诉用户项目能否如期竣工以及资源分配是否合理。 
•按阶段管理工作任务 
Project 2000把一个任务划分为4个阶段进行管理: 比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划(已经实施的任务计划)和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。并为每个阶段的计划都设置了数据域,用户可随时依据这些数据进行精心安排。 
•科学管理好各类资源 
帮助用户建立资源库。根据每个任务的资源使用情况计算整个项目的资源需求曲线,帮助用户自动进行资源平衡;自动为用户排出每个资源承担的任务上的日程、工作量和成本表;自动计算各种成本及其差异,帮助用户对项目运作情况做出科学的评估分析。 
•快速获取项目动态信息
Project 2000可以根据用户需要,提供各种丰富的网络图、横道图、资源图等图形和曲线,并可帮助用户建立各种文字报告,全面反映项目的状态,随时获取各种信息。
资料来源: 根据席相霖“使用Project 2000管理项目”(http://www.mypm.net)等内容改编。

项目是一种特殊的生产运营类型。项目管理的出现,是20世纪50年代以后发展大型、高费用、进度要求严格的复杂系统的结果。70年代以后,越来越多的中小企业已开始灵活地将它运用于企业管理活动,特别是生产/运营活动。并且,它往往总是和新企业、新产品、新系统、新技术联系在一起出现,具有较强的生命活力。本章侧重于项目计划内容的介绍。

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