工业工程与卓越生产力

发布日期:[13-07-29 16:23:05] 浏览人次:[]

在竞争日益全球化,市场需求瞬息万变的今天,当企业有了正确的战略定位后,卓越的生产力已成为竞争优势的根本;如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快速响应市场需求、保证产品质量的一致性,如何获得综合效益的持续改善,是企业面临的共同课题。工业工程(Industrial  Engineering  简称IE)为解决这一课题提供了最佳的解决办法。

近年来工业工程(IE)的一些单项技术或成果被人们出于各种目的的推广或炒作,如上面提到准时制生产、精益制造、5S管理、丰田生产方式,以及6σ(质量)管理、TPM管理、物流工程、网络制造(CIM)、ERP等等,由于这种形式的推广往往是照搬硬套,头痛医头,脚痛医脚,缺乏工业工程(IE)整个理论体系和方法的支持,忽略了应用对象的自身背景,甚至有些根本是出于经济利益驱使,不负责任的炒作,因此造成了人们对工业工程认识上的混淆。于是有不少企业,听到工业工程(IE)这个名词先是一愣,感到很陌生,听了几句解释之后就感到“恍然大悟”  ,如同瞎子摸象,认为自己什么都知道,不过如此;甚至把一些失败的经验当成了工业工程的真谛。这种现象严重影响了工业工程(IE)在我国的迅速推广。

l  什么是工业工程(IE)

工业工程(IE)与人类社会工业化进程一起,已经走过了一百多年的历史,对人类社会,尤其是西方的经济和社会发展产生了巨大的推动作用。世界上诸多工业发达国家,如美国、德国、日本、英国等,其经济发展都与其雄厚的工业及其工业工程(IE)的实力有着密切的联系。在美国,工业工程(IE)与机械工程、电子工程、土木工程、化工工程、计算机、航空工程一起,并称为七大工程,可见它的独特性和重要性。

工业工程(IE)在上述工业化国家受到了工业界的普遍重视,其原因就是因为工业工程(IE)直接面向企业的生产运作过程;它与数学、人因学、经济管理、各种工程技术有着密切的关系,以系统工程为哲理,以运筹学等数学方法为理论基础,以现代信息技术为工具,用工程量化的分析方法对包括制造业、服务业在内的由人、物料、设备、能源、信息等多种因素所组成的各种复杂的企业或组织系统中的实际工程与管理问题进行定量、系统的分析、设计与优化,从而实现系统的最大效率和效益。工业工程(IE)是唯一一门以系统效率和效益为目标的工程技术,因此成为其它工程所不能替代,同时又对其它工程互补性很强的一项的综合性边缘学科。

如任何一门工程技术一样,工业工程(IE)也有其代表性成果,如:在生产系统领域,一直主导工业发展的“生产模式”。工业工程(IE)最早期的成果就是“福特生产方式”,它是以大规模的流水生产方式来提高生产效率、降低劳动成本的,这一生产模式主导了长达半个世纪的工业进程。随着市场和技术的发展,随着人们对工业发展的长期实践、认识与研究,在近三十年里,各种先进的生产模式层出不穷,如对日本汽车工业发展及至全世界制造业产生重要影响的准时生产方式(Just  In  Time-JIT)、精益生产方式(Lean  Production),具有美国信息时代生产制造特征的敏捷制造方式(Agile  Manufacturing),以及现在人们谈论很多的大规模定制生产方式(Mass  Customization)。这每一种生产方式,都极大地影响着整个企业的运作,通过改善企业的业务流程,改变和发展了企业的经营方式,从而推动了全人类近半个世纪的高速发展。

l  工业工程(IE)能解决什么问题

工业工程(IE)解决的主要问题是各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。例如,机械工程在完成其对产品及制造工艺的研究和设计后,就要进入投产阶段,在产品进入这一生产阶段后,就需要运用工业工程(IE)的知识来面对生产的组织与运行问题,如:如

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